敢突破，你就是贏家-虛擬vs.實體創業面面觀
華創文化有限公司的執行長劉玉玫老師，在這場座談會中跟我們分享有關創業的經驗。
到底虛擬產業與實體產業的結合，迸出了什麼樣的火花呢？讓我們一同揭曉。
筆記：
「我是一個危機意識比較強的人。」
劉老師提到，自己因為身旁總是有許多強人，因此對自身的能力總感到不足。
在日本時，其他同學都開心愉快的旅遊，而劉老師則仍舊埋頭苦讀日文。
「現在的人失敗了，就下台以示負責，但這樣一點也不負責！」
劉老師指出，在公司中如果某些人有失敗、做錯，就一蹶不振，並且離開公司。
但是失敗正是一件正常的事情，在哪裡失敗，從哪裡站起來！這才是我們進步的方式不是嗎？
「在家人的反對之下，我反而更加努力。」
劉老師也提到，創業這條路上也遭受過家人的反對。
老師的父親是這麼想的：「女孩子的幸福，就是嫁個好人家。」，然而老師並未就此氣餒。
老師說三個原因是創業成功的因素：
1、個性：受阻礙反更能激發更大的動力
2、人脈：以誠信待人，拓展人際關係
3、資金：創業起初，政府資源的資助是很重要的助力，可以多利用
「事情並不難。做完，再做好。」
我們時常想著要將事情做得很完美，但實際上這是更高層次的要求。
劉老師分享自己的經驗，提到如果總是想做好，而做不完的話，那才是本末倒置。
「出社會，1、2、3、4、5部曲。」
1、從乾扁的海綿寶寶變胖胖
大學跟社會接軌時，一定會發現大學所學的還是以學術理論為主，因此接軌社會必然會遭遇許多現實的困難。
不用害怕、慢慢吸收，當在社會中歷練足夠了，自然就變胖胖。
2、安靜+觀察
遇見不合理的事情時，不要急著反對、表現情緒。慢慢觀察現實情況，為自己做出最好的選擇。
3、發現問題
如前面也有提到，發現問題是很重要的能力。盡量觀察、尋找，找出問題是解決問題的第一步。
4、思考為什麼
找到問題後，要用多個面向去思考問題的根源，可以幫助自己將這些問題定位的更加清楚，這也是成為領導者很重要的能力之一！
5、傻傻地邊做邊解決問題
俗話說傻人有傻福，預見問題、困難，就去解決吧！會解決問題的人，才是人人嚮往的人才，不是嗎？
「創業，是從發現問題開始。」
實際上台灣有很多的機會，就如劉老師當初發現，台灣的漫畫與日本的漫畫產業，是0.1%與99.9%的區別！
也就是說，台灣的漫畫產業其實市場極大，但是卻不興盛。然而，老師發現台灣的漫畫家其實功力一點也不比日本差！
會在虛體文創上開發心華這樣的角色，也是自問題發現的開始。
「創業，也是經過數十年的就職經驗培養。」
累積了數十年的職場經驗，才能夠更多面向的去思考創業這件事情，而不是拚著滿腔熱血就上陣。
有熱情固然好，但是創業並不容易，如果能夠思考的更完善，準備得更周全，會在創業這條路上走更遠！
「台灣的文化包容度很高。」
這是劉老師創業以來，發現台灣相較於其他國家，最大的優勢即是嵌融很多文化，非常多元。
尤其是高手在人間，台灣的資訊接受程度高，並且也有許多默默無名的人，都具有令人驚豔的能力。
並且逐年來產業結構的轉變，近代科技的發達，觸手可及的電腦工具與軟體，也使得夢想離我們更近。
「商場如戰場。」
無論遇到什麼困境，別人如何刺激你，都一定要表現的沉穩、冷靜。
如果一時之間因情緒而做出不恰當的反應，反而才真的落入對方的陷阱裡！
時刻保持沉著冷靜，將主控權掌握在自己的手中！
「國家如何在國際上不受別人的欺凌？變強！」
找出問題的人無數，但解決問題的人屈指可數。
老師說國外的知名政治家就有提到，國家之間的壓迫實為正常。想擺脫這樣的命運，只要變強就好了。
如此淺顯易懂的道理，猶如醍醐灌頂般的驚醒了我們。
與其不斷的要求其他人對我們好一些，不如提升自己，讓自己更強！這不就是叢林法則最基本的道理嗎？
「創業最難的還是人。」
劉老師說明，各式各樣的專業，其實只要用一定的時間就可以達到。
但是人的想法千千萬萬，而且難以預料，誰也不知道誰下一秒會做什麼決定。
「道不同不相為謀。」有時，也就是緣份而已。
「遇見問題，最好的方式就是坐下來好好談。」
也許因為彼此之間熟悉，甚至是親朋好友，有時遇到問題或心中有些不同的想法，我們都習慣沉默。
但是問題不解決，那麼小問題必然會成為大問題！
真的一定要約個時間，好好的與彼此溝通，瞭解想法，才能更好的解開彼此的困惑或不滿。
每個人的看法都不進相同，然而未來誰也無法預測。也許對方的意見或想法也有其優勢，不要急著否定他人。
「戰友難得。」正所謂多一個朋友就少一個敵人。如果有真正的戰友的話，不妨多些包容、多些溝通，使彼此的關係更堅定。
老師最後用一句話帶給我們總結。
「熱情專注，所向無敵！」
現在社會資源已經非常豐富，每個人都有機會能夠圓自己的夢想。
如果願意，何不放手一搏嘗試看看？為自己留下一段精彩的人生！
套用一句周潤發所說的：「你只要有想像力，什麼也可以實現！」
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